Planejamento e acompanhamento da produção
Ordens de produção com etapas, responsáveis e status visíveis para quem precisa.
Segmento · Indústria
Produção, estoque, compras e financeiro conectados, respeitando o processo da sua operação.
Na indústria, pequenas diferenças de processo têm grande efeito: roteiros de produção, controle de lotes, ordens de serviço e relação entre compras e estoque variam de uma fábrica para outra.
Quando o sistema não acompanha essas particularidades, parte da operação volta para planilhas e anotações, e a empresa perde visibilidade sobre o que está em produção e o que está faltando.
Ordens de produção com etapas, responsáveis e status visíveis para quem precisa.
Controle de matérias-primas e produtos, ligado às necessidades da produção.
Movimentações da operação refletidas em custos, contas e fluxo de caixa.
Informações consolidadas para identificar gargalos e acompanhar a rotina.
Cada fábrica é diferente, e não existe um modelo único. Começamos acompanhando como o trabalho é feito de fato, para depois decidir o que automatizar e o que simplificar.
A implantação costuma ser mais segura por etapas, permitindo que a equipe use e ajuste o sistema antes de ampliar o escopo.
É um sistema de gestão que, além das áreas administrativas, cobre aspectos da produção, como ordens, etapas, consumo de materiais e controle de estoque.
Entre as frentes de atuação da Gênes estão projetos relacionados à gestão industrial. Os detalhes de cada caso são apresentados em conversa, respeitando a confidencialidade dos clientes.
Depende dos equipamentos e das interfaces que oferecem. Esse levantamento é feito na etapa de entendimento, antes de definir o escopo.
Conte como a sua operação funciona hoje. Dizemos com honestidade se faz sentido construir algo sob medida ou se há um caminho mais simples.
Vamos conversar